Menestyjien tarinoista oppia työelämään

Julkaistu ensimmäisen kerran blogissa 2007

​Minulta kysytään usein, voiko urheilusta oikeasti oppia jotakin yrityselämään? Vastaan usein, että voi, vaikka yrityselämässä toimivatkin erilaiset ryhmädynaamikan lait, kuin 22 adrenaliinin täyttämän jääkiekkoilijan välillä.

Yksi tärkeimmistä opeista on se, että urheilumaailmassa palautteen antaminen ja vastaanottaminen kuuluvat jokapäiväiseen toimintaan hyvin sisäänleivottuna. Jokainen suoritus, jokainen syöttö, jokainen askel pitää tehdä kunnolla. Niitä hiotaan ja niistä annetaan palautetta harjoitus harjoituksen ja peli pelin jälkeen.

Lordi ja euroviisut

Enemmän on kuitenkin opittavaa menestyjien tavasta suhtautua itseensä ja lajiinsa. Erilaisten kisojen jälkeen voidaan aina miettiä, miksi kävikään näin. Miksi toiset ylittivät itsensä ja miksi jotkut suosikit epäonnistuivat? 

Eri lajien vertailu on turhaa, mutta kaksi menestystarinaa synnytti viime vuonna eniten keskustelua. 

Ensimmäinen tarina ei ole ollenkaan urheilutarina, vaan Lordin tarina Euroviisujen voittamisesta. He uskalsivat toimia omalla tavallaan, rikkoa rajoja ja pitää kiinni omista periaatteistaan. Myös uskomattoman voiton jälkeen he pitivät linjansa. Esimerkiksi naamioiden pitäminen järkähtämättömästi loi niin suuren uskon tyylin oikeutuksesta myös koko kansaan, että jopa iltapäivälehdet menivät polvilleen. Itse en muista yhtäkään vastaavaa tapausta, että nettivetoomus saa iltapäivälehden pyytämään anteeksi omia toimintatapojaan. Aikamoinen saavutus.
​

Curling-huuma

Urheilupuolella Suomen curling-joukkue Markku Uusipaavalniemen johdattamana synnytti kokonaan uuden ilmiön. Curling-hallien puhelimet soivat tiivisti kisojen aikana, kapteeni itse synnytti erilaisen tarinan menestyjästä ja sankarista päätyen niin Hesarin sunnuntaisivuille kuin sähköpostivitsien moniin versioihin. Koko curling tuli pienestä sivulajista kaikkien tietoon, yhdeksi katsotuimmaksi TV-lajiksi. Sitä tietysti auttoi Voitto Liukkosen unohtumaton selostustapa "heitto oli hellä kuin rakastajan kosketus" -kommentteineen.

Menestystarinoiden reseptejä on monia. Curling-joukkueen menestystarina koko lajin tulevaisuuden kannalta oli juuri sellainen tuhkimotarina, josta monet yrityksetkin haaveilevat. Mutta mistä löytyisivät ne ihmekeinot, jolla menestyksen läpimurto tehtäisiin juuri meillä?

Oikeat eväät ovat varmasti jokaisen yrityksen itse keksittävä. Mutta menestystarinoita kannattaa joka tapauksessa käyttää välineenä uusien menestystarinoiden synnyttämisessä. Niinhän nykyään yhä useammin tehdäänkin. Yhä useammin yrityksissä osataan menestyvien tiimien tai yksiköiden esimerkkiä käyttää tarinoina mahdolliseen menestykseen pääsemiseksi myös muissa yksiköissä.
​
Mutta miksi me niin kaipaamme menestystarinoita siihen, että into syttyy muihinkin? 
Muutamia vuosia sitten julkaistiin Marilyn Kingin tutkimus olympiavoittajien ominaisuuksista ja siitä, mikä yhdistää olympiavoittajia – kaikkia niitä, jotka ovat urheilussa päässeet huipulle. King tunnisti kolme aluetta.

1. Passio
rakkaus tehtävää kohtaan, intohimo. 

2. Visio
kyky hahmottaa toiveikas tulevaisuus. 

3. Aktio
arkinen tekeminen, toimeen tarttuminen.   
​

Kääntäen on sanottu, että jos joku näistä puuttuu, ei menestystarina ole mahdollinen: Jos minulta puuttuu rakkaus, niin tekemiseni on väkinäistä puurtamista. Jos minulta puuttuu visio, olen toivoton touhuilija vailla päämäärää. Jos minulta puuttuu tekeminen, olen haihattelija ja päiväunelmoija.
 
Menestystarinat sytyttävät meitä juuri siksi, että ne auttavat meitä samaistumaan juuri näihin voittamisen elementteihin. Curling-joukkueen tekemisissä näkyi jokaisesta katseesta, että he rakastivat lajiaan, samalla he tekivät koko ajan määrätietoisesti työtä menestyksen eteen. Ja koko kisojen aikana oli havaittavissa, että he olivat päättäneet menestyä. 

Nämä samat elementit auttavat työelämässä. Haluamme kuulla menestystarinoita, koska se auttaa meitä kuulemaan konkreettisesti, mistä menestys voisi syntyä, myös meidänkin yksiköllemme. Toisen tiimin menestystarina hahmottaa meille, mikä oli ollut heidän visionsa ja tavoitteensa, jo ennen menestystä. Me kuulemme heidän toimintasuunnitelmansa, josta voimme ottaa oppia. Mutta ennen kaikkea haluamme kuulla heidän suustaan heidän asenteensa ja intohimonsa ja miettiä, mistä löytäisimme oman tiimimme intohimon lähteen. 
​
Parhaimmillaan nämä menestystarinat saavat aikaan pysyvän muutoksen koko firman toiminnassa, kun kaikki ihmiset saavat omaan tekemiseensä samaa innostusta ja rohkeutta menestyä.
 
Toivottavasti alkavana kesänä olemme kaikki innokkaita tekemään ja synnyttämään menestystarinoita - yhdessä muiden kanssa. Ja olkaamme rohkeita myös kertomaan niitä menestystarinoita muille, jotta muutkin voisivat innostua niiden avulla.
​